公司召開“劃小核算單元”咨詢項目啟動會
閱讀次數(shù)：1464 發(fā)布時間：2022年05月06日
5月5日上午，公司在新溝廠區(qū)1號會議室召開“劃小核算單元”咨詢項目啟動會。啟動會由公司人力資源中心總經(jīng)理儲亞玲主持。柏明頓管理咨詢資深顧問、中山大學MBA劉詩文，柏明頓管理咨詢集團高級顧問師、天津大學MBA刁文政參加了項目啟動會。
運營信息中心總經(jīng)理韓杰介紹了項目實施背景，宣讀了“劃小核算單元”相關工作組人員名單；副總經(jīng)理楊凱杰代表公司為柏明頓顧問團隊頒發(fā)了聘書；智能制造中心總經(jīng)理吳康偉進行了啟動項目宣誓，副總經(jīng)理黃金斌作了主題發(fā)言。
柏明頓管理咨詢資深顧問劉詩文先生代表來公司駐點開展“劃小核算單元”的工作團隊作了啟動報告，啟動報告從柏明頓和顧問組介紹、項目工作內(nèi)容和收益、計劃溝通和風險控制等三部分進行了闡述和講解。
董事長兼總經(jīng)理張衛(wèi)元在總結講話時說，回盛生物前期在“劃小核算單元”上已經(jīng)做了大量的工作，進行了很多有益的嘗試，這些工作體現(xiàn)的方向和思路是與柏明頓管理咨詢團隊長期在阿米巴和劃小核算單元的領域開展實踐指導的理念是高度一致的。本次引進柏明頓管理咨詢團隊來公司駐點服務，是為了更好的宣傳貫徹“劃小核算單元”的理念，推動各類劃小的技術方案落地實施，保障核算單元劃小后的效果，引導公司上下能夠共同關注成本、關注利潤，重視人的作用，激發(fā)人的潛力。張衛(wèi)元董事長指出，公司對本次項目的實施和推動已經(jīng)具備了一定基礎，相信能夠在柏明頓團隊咨詢指導下圓滿地實施完成項目落地各項任務，系統(tǒng)推動公司的組織變革、管理變革、流程變革、思想變革。
據(jù)了解，為貫徹落實公司2022年度“六個中心”重點工作要求，進一步提升公司的經(jīng)營管理水平，公司今年提出了“劃小核算單元”的工作部署，其目的是要貫徹落實以客戶為中心的經(jīng)營理念，充分激發(fā)一線員工的創(chuàng)造力和主動性，營造“人人都是經(jīng)營者”的企業(yè)氛圍，實現(xiàn)“降本增效、產(chǎn)銷協(xié)同、指數(shù)增長”。三個月來，公司已從營銷板塊、湖北回盛開始逐步推進試點工作。本次計劃通過一定時間階段，依托柏明頓駐點公司開展“劃小核算單元”的管理咨詢工作，進一步推進“劃小核算單元”的分、算、獎等任務落地。
公司全體高管、相關職能中心負責人，新華星、湖北回盛總經(jīng)理，銷售（含電商、寵物）各板塊總監(jiān)，運營部、財務部、生產(chǎn)部負責人，生產(chǎn)部主管及以上干部，銷售HRBP、生產(chǎn)HRBP等公司相關人員參加了啟動會。
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